企业高级管理人员赴香港培训总结
2004/10/12
成果名称:企业高级管理人员赴香港培训总结
项目单位:重庆川仪总厂有限公司
省市地区:重庆市
行业:零售业--
单位介绍:重庆川仪厂是重庆的一家大型专门从事仪表,仪器的制造的国有控股公司
成果内容:

2004年8月24日―9月1日,在中国国际人才交流协会及重庆市外国专家局的支持下,我们参加了由中国国际人才交流协会组织的第三期赴港中国企业高级管理人员的培训学习。国内参加的主要企业有:重庆川仪、嘉陵集团、重钢集团、长安集团、常热开关制造有限公司、山东交通工业集团总公司、南京化纤股份有限公司、南京汽轮电极(集团)有限责任公司、常熟鼓风机有限公司等企业。具体的学习安排由香港生产力促进局实施培训,培训的方式采取了授课讲学及实地观摩,授课中资深的学者无论在理论知识方面或管理经验的分享方面给学员上了很生动的一课,同时先后参观了香港职业训练局、生产力促进局、贸易发展局、历史博物馆及廉政公署等,整体安排感觉时间紧张合理,交流内容丰富及有一定的水准,体现了学员想学,老师肯讲的学习交流风气。大家一致认为:学有所思,学有所获,学有所用。

通过在港对几个部门的参观,使我们感到香港的机构分工明确,相互协调,有机结合,形成合力。香港职业培训局对象是训练即将就业和已经就业的一般劳动者的基本劳动技能及再提高,为他们提高劳动就业的能力:而生产力促进局也承担着一个培训的职能,但他的对象是对在职的管理人员及科技人员,以传授先进的管理知识和科技知识为主,即对脑力劳动者智商及全经济知识的再提高(可称为洗脑中心);同时研发、应用先进的管理与科技于经济建设中,从而促进香港生产力的发展及提高。贸易发展局立足于为香港工商界的资讯服务,整合资讯资源,促进香港经济走向世界,经久不衰。上述这些机构不属政府职能结构,其属性以社团为主,政府只拨部分经费支持他们正常开展公益活动。这些社团组织以香港经济发展为大目标,发挥各自作用。由此我们可以从一个侧面联想到,我们国内一些政府部门或社团组织,都以本部门的利益为上,协调性差,职责交叉,资源重复浪费,唯我独尊等。相比之下,我们或多或少次而不足也。

另外香港工商界专家授课时深深感悟到:知识经济时代,全球化经济势不可挡,系经济发展之客观规律。中国加入WTO顺应全球化经济发展之潮流,中国必将由世界大国走向世界强国。国家顺应世界经济发展趋势,那么作为一个企业,一个企业管理者,又怎么去面对当今的经济发展?在激烈的市场经济竞争中,又怎样抓住机遇,取得成功,不被淘汰呢?在港培训期间的授课的成功人士已从不同的视角给了我们值得思考的启示。

对一个企业来讲,要持续发展下去,必须占领一定的市场,获取合理的利润。要达到这一目标,从资源的角度考虑,就必须抓住人才资源,并视其为第一资源来开发、利用、保护,发挥其最大效能,使其开发其它资源,并实现最佳的配置:另从市场尺面来考虑,必须在大市场中寻找自己的小市场。即从全球市场中,成一个国家、一个地区市场中,进行市场细分,对经济发展,行业状况,消费者需求等进行分析,从而寻找出适合自己企业的市场取向,从而锁定企业的市场目标。目标是锁定必须专著执着,直至成功。

对一个企业管理者而言,其核心是实现自我价值的不断增值,观念的不断更新,成为时代卓越的优秀人才。要做到这一点必须不断洗脑充电,创新思维,与时俱迹,便其观念不断更新,知识不断丰富,能力不断提高,使其自己的洞察、决策、领导等能力高人一筹,寻找机遇,抓住机遇抢先他人一步。只有这样你所领导的企业所具备的竞争力才强于他人,只有这样才能成为经济发展,社会进步的成功人士。

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